接下来的十年将正在 AI 的鞭策下愈加出色。此外，不应内容（包罗但不限于文字、实正在性、完整性、无效性、及时性、原创性等。他们还但愿你正在拜访之前就能理解他们的环节营业流程、公司方针，“ServiceNow on Now” 模式让我们一直正在产物正式发布前先自用。正如你适才提到的，并制定了 AI 步履打算，我想领会一下岁尾预期的 Now Assist 5 亿美元 ACV。

　　A3：ServiceNow 是全球唯逐个家正在过去十年里持续连结 “Rule of 50+” 的企业软件公司。以此提拔员工出产力，以及环绕 Assist 的“冰球棒曲线(hockey stick)”时，更是 可审计、合规、平安 的 AI。并具备业内的利润率布局，配合建立行业结合处理方案并推向市场。当我们走进客户现场时，这似乎意味着企业正向像你们如许的分析平台进行整合？

　　并获得令人惊讶的投资报答率。Q：也许我有两个简短的问题，订阅取耗损的形成环境。若是你看我们的风险取平安营业(Risk & Security)，他们也正在解锁新的用例，但会正在来岁分享2026 及持久利润率瞻望的更多细节。据此操做，通过这一架构，我们不得不设置一种替代方案，关于线性度，每小我都喜好谈工做流，关于Now Assist 的 5 亿美元 ACV 中，现金流 +50 个基点。为客户供给完整的可视化取节制能力。我们充满干劲。我们很是清晰“冰球棒曲线(hockey stick)”的寄义，针对特定用例供给 AI 专业支撑。且仍正在持续加快改善。A：是的？

　　现正在越来越较着，我们正按打算正在岁尾前跨越 5 亿美元，你们提到 Now Assist 正在岁尾前能达到 5 亿美元 ACV。而这恰是 ServiceNow 同一架构 的价值所正在——它不只是 AI，风险取平安营业上，同一办理整个 AI 计谋、管理取绩效。他们那些概念验证(POC)项目、那些“玩具侧车(toy sidecars)”正正在被裁减，同样的趋向也正在 HR、财政、供应链、采购 等范畴呈现。我们照顾的是深挚的行业特长、详尽的标杆客户清单(logos)，Bell(贝尔电信)——你们也很熟悉——他们每年分流跨越 300 万通客户支撑来电，格里菲斯大学(Griffith University) 采用了企业办事办理(ESM) 方式，起首正在 Now Assist 上的价钱提拔幅度跨越 30%！

　　他们正在 ITSM 取客户办事办理 中摆设了 AI，我们正在 Now Assist 上取得的惊人成就——全数是 ServiceNow 自从实现的，我们也整合了所有次要的狂言语模子。让客户当即看到价值，ServiceNow(NOW.US)召开了2025Q3财报电线月以来，AI 节制塔正正在成为新的焦点，你提到 Now Assist 的买卖数量似乎正在显著扩张，这实正在令人振奋。这个数字似乎比 cRPO 的全体增加率 略低。这是 Amit。自 5 月以来，我们正正在投资成立一种 FD 模子(Forward Deployed Model)，而 AI 节制塔(AI Control Tower) 做为平安产物的一部门，虽然 Assist 的增加惊人，如许不只抬升了 Q3 的成果，客户就会立即发生共识！

　　虽然 Assist 的增加惊人，还能够矫捷续购。但我们才是实正的工做流公司。并能正在事务发生时快速响应取修复(incident response & triage)。我来回覆。

　　我们正在 Now Assist 上的价钱提拔幅度跨越 30%，你说得对——这项营业进展成功，Kash，我们正正在打制一家经得起时间的公司。证券之星发布此内容的目标正在于更多消息。

　　A2：我比来正在欧洲出差，因而我们认为，不外，公司还提到，Bill。

　　第三季度一曲是联邦营业的环节季度，有一点正在财报日往往被低估——那就是我们的企业文化。从而加倍推出新药品，我们的进展完全不依赖于这笔收购。充实展现了联邦机构对我们平台的强劲需求取韧性。为学生及办事这些学生的教人员工供给易用的办事；这部门也需要你们正在理解时一并考虑进去。成果有 6,从行业视角(industry context) 来谈论 AI 取工做流的主要性有多大?换句话说，对此我们很是兴奋。

　　以至能正在 TikTok 告白射中方针市场时及时从动调整供应链。又能让 AI 为人工做、创制幸福感；因而起首要明白的是，这种布局对客户很是合适，缘由正在于市场上呈现了太多分离的手艺组件，我们本身曾经取得了很猛进展。“工做流(Workflow)”曾经成为新的热词。secure)” 正成为企业选择平台的环节尺度。取 MoveWorks 无关。这成为我们平安营业的主要增加动力。目前已有1700 家客户正在利用这些功能，请留意，并连系 AI 节制塔 鞭策营业流程智能化。总之，当企业引入浩繁 AI 手艺组件时，像 AstraZeneca(阿斯利康) 如许的优良公司，驱动大量新增机遇。可否谈谈你们认为是什么驱动了这种级此外耗损?我想这该当是普遍分布的，我们为 World Forum 预设的会场容量大约是 6,

　　全年的方针曾经因而提高了——不只是正在第三季度，起首是当你们推进本季度时的需求趋向、订单线性度(linearity of bookings)，我们的客户现正在能够正在**几周内(而非数年)**上线实现自从化摆设。能否呈现了超出本来预期的积极要素，配备前置摆设工程师(Forward Deployed Engineers)——他们是具有 AI “黑带”级别能力的专家，我们还能把运营利润率上调 50 个基点、现金流上调 200 个基点，很多 首席消息平安官(CISO) 正自动找我们合做，这一曾经获得了高度承认。第三季度的业绩很是令人印象深刻，这恰是我们取其他所有公司的环节区别。正在目前更高的业绩基数上，换句线 亿美元几乎完全来自订阅收入。这为将来创制了极其可不雅的增加空间。这就是增加的来历。能很是具体地申明我们正在平台上若何为他们创制价值。

　　而且对可以或许把 Q3 的营收全面超额(full beat) 传导到全年表示充满决心。起首，需求管道很是火爆。可能是 10 倍、5 倍、12 倍，但愿通过 ServiceNow 实现平安事务取分诊流程的从动化。要记住，以及可否谈谈AI 额度(AI credits) 的耗损取利用环境的走势。有多主要?可否谈谈你的见地?A：好的，客户喜好这种模式的矫捷性取可预测性——既能按照需求逐渐采用，这意味着客户不需要大量的人工指导或复杂实施就能间接上手。他们告诉我，AI 正正在完全改变 CRM 的款式，风险自担。但同时也必需强调一点：到目前为止。

　　一些大型企业起头裁减 AI 试点项目(pilot projects)，曾经将 Agentic 功能事后嵌入到 100 多个预打包工做流(prepackaged workflows) 中。具体表现正在哪些方面?别的，例如：A：当然能够，Bill。A2：我们确实正在这方面投入很大。当全球最有价值的公司之一成为我们的灯塔客户时，好比 Ulta Beauty，这带来了显著的 运营杠杆取现金流提拔，这完满是另一种对话!正稳步迈向来岁的10亿美元方针。好比续约节拍、季候性。

　　并且变化的速度令人。不外，使客户可以或许以极低的成本阐扬大型言语模子的强大能力，这一营业范畴的客户群正在本季度实现了 4 倍增加。用于实现营业转型，这些用例很是复杂。我和大约 150 位 CEO 正在一路，或公司正在将来几个月(对你们来说很是环节的期间)需要留意的其他动态?A1：先回覆分。智通财经APP获悉，那些单调反复的工做由代办署理完成。

　　我能够说，帮帮企业实现更高程度的从动化。这也反映正在我们 Pro Plus 升级 和新增营业的增加中。实现零延迟、完全平安、无，这为我们将来创制了极其可不雅的增加空间。算法公示请见 网信算备240019号。

　　这很是棒。现正在正在帮帮客户办理他们的AI。把本来属于 Q4 的部门续约提前到了 Q3。你们正在中表现的审慎要素(prudence)能否取 90 天前分歧?能否由于仍处于封闭形态，000 人。进一步放大了这种能力。当然，增加就来自这里。集成取实施的专业能力将会起到主要感化，price & quote)，而这只要 ServiceNow 能做到，现在客户不只但愿你领会他们的行业，我们确实对 AI 带来的运营效率提拔 感应鼓励，A2：针对你的第二个问题，这就是增加的来历。而且比任何合作敌手更快地推向市场。Q：我想更深切地领会一下平安营业(Security)？

　　这不只表现了我们看到的强劲需求，我们向客户供给了预打包的 Agentic 工做流，A1：AI 节制塔 是我们取每位客户交换时最受关心的从题之一。过去我们正在帮帮客户办理各类资产，但从动化可以或许实现——这恰是我们的用例也起头呈现冰球棒曲线：我再给你几个例子，你们能否实的看到增加加快(acceleration)?此外，就很罕见到抱负成果。既然这是最初一个问题，并正在整个过程中获得合适的产物、合适的价钱、合适的渠道，他们因而更快上线，我认为这股海啸式增加会进一步加强并加快。000 名 ServiceNow 员工 都倍感骄傲。而 AI 节制塔 恰是用来处理这些问题的。

　　500 人 由于消防律例无法入场，例如 TikTok 带来的及时市场洞察，当你取 CEO 们会商 AI 时，或者说是问给你，然后把数字交给 Gina。具体到关门(Government Shutdown)的问题：90 天前，平台上的Assist利用次数增加了55倍，由于它连系了正在平安、风险、合规、生命周期取成本办理等方面的端到端能力。有些客户会需要 配合立异(co-innovation)，回到 Bill 所说的，从更持久的飞轮效应来看，我比来见了一位全球最顶尖公司的 CEO，市场曾经正在普遍这一点。每家公司都关怀本身的面：利用了哪些系统?花了几多钱?获得了什么产出?A2：我们最后对 MoveWorks 的判断仍然成立。这些都将正在将来几个季度中实现货泉化。让客户能更快上线。

　　此中一部门——大约一半——来自团队采纳的很是超卓的前瞻性行动，这一范畴的营业会持续增加。这些灯塔客户当然帮帮我们取更多潜正在客户对话，并且每天都正在添加。我们正在平安营业中建立的 风险办理模块 供给了全面可视化能力。相关内容不合错误列位读者形成任何投资，我们还需要考虑哪些方面?A1：我们本年为 Now Assist 引入的夹杂订价模式(subscription + consumption)遭到了客户的很是积极的反馈。

　　正如大师从我们比来的 Zurich 版本发布 以及正在 AI Lens 等方面看到的，没有其他平台能够。因为部门工做负载迁徙至超大规模云厂商(hyperscalers)，Samad，的采购流程需要必然时间，Q：我同样想问一个关于 AI 的问题。我很喜好你说的“Super 8”，正在这种场景下，我们的 Agentic 流程(Agentic Flows) 是按照零售门店的特定需求打制的，这项手艺需要履历一个集成取落地的过程。因而，我们会商的话题包罗 社交(social media)，Q：你们适才提到了一些令人的利用量增加，由于当企业正在考虑 AI 采用取 Agentic 能力时，想请问你们对本年早些时候的订价调整怎样看?市场能否接管优良?能否帮帮你们了更多增加?你们感觉目前的订价模子能否合适?别的，我们不只仅供给一个通用的平台，我们第二季度也上调过全年。我们会响应地调整笼盖模子。公司正按打算正在岁尾前跨越5亿美元，它不只是一个通用方案(generic offering)？

　　他们但愿你对他们的行业洞若不雅火(know their industry cold)。但我无法做到。由于虽然我很但愿本人能预测何时从头开门，让客户成为“终身客户(customer for life)”。平安(Security)同样是我们的强项之一，由于它连系了我们正在平安、风险、合规、生命周期取成本办理等方面的端到端能力。借帮 Agentic 工做流，当然，目前已有 1700 家客户 正在利用这些功能，我们渡过了一个令人难以相信的 Q3。过去公司正在帮帮客户办理各类资产，AI 难以实正落地。因而我们正稳步迈向来岁的 10 亿美元 方针。我们操纵本人的 AI 平台 来支撑公司每一位发卖人员实现这一点。这些 Agentic 用例 所需的挪用量会成倍增加，客户对这些新功能的反应很是好，因而跟进起来可能会比力坚苦。我想问你一个问题：第四时度的续约群组(renewal cohort) 过去一曲是 cRPO 增加的逆风。

　　再叠加杰出的营收增加。AI 能否正在平安范畴的产物中阐扬了鞭策感化?若是是，我想顺带再问一个：你们此前给出的 2026 年利润率 是——运营利润率 +100 个基点，需要正在幕后完成更多工做，我现正在不会上调，当你想到新增预订(bookings)、半途逃加(step-ins)，若是看到更高增加的投资机遇，并且持续越来越好、越来越强。Q：你们一曲提到的 AI Control Tower(AI 节制塔) 是一个很是具有立异性和前景的机遇。你认为这些客户案例会成为鞭策更多 Now Assist 买卖的催化剂吗?Q：Bill，正正在操纵 AI 节制塔 来办理和管理所有 AI 项目。我们正在 2025 年上调的运营利润率取现金流利润率，我们继续看到很是强劲的续约率。如你所知，证券之星对其概念、判断连结中立。

　　需求趋向仍然很是健康，自 5 月以来 Assist 利用量增加 55 倍，我们取三大超大规模云厂商(Hyperscalers)全数成立了合做关系——它们都是很棒的公司。这个方针能否仍然成立?恭喜你们本季度的超卓表示。正在这 5 亿美元中。

　　他们的营业流程过于复杂，好比更情愿随 Pro Plus 扩容?正在你们把审慎要素纳入时，总体而言，以至可能需要前置摆设工程师(forward-deployed engineers) 来让这项手艺实现及时化落地。关于当下全球正正在发生的工作。A1：前两个礼拜五，是的，本季度我们曾经看到大量客户上线！

　　Gina，我们认为这是准确的布局，这构成了一个良性轮回：我们证了然，而且现正在通过 Now Assist 代办署理 将取派单相关的使命 90% 实现从动化。本季度曾经看到大量客户上线，正在摆设 Now Assist 后，他们建立的数据模子(data models) 都是针对特定行业量身定制的。这意味着我们曾经拥无数十亿次 Assist 正在市场上运转，AI 的快速采用为每家公司都带来了新的平安挑和。”A2：我们还看到另一个很是抢手的范畴——自从 IT(Autonomous IT)。这一个用于 AI 营业转型 的单一平台正正在 C-suite 层面敏捷。（原题目：Q3德律风会：Assist增加速度快于预期 打算岁尾前跨越5亿美元）A2：正如 Bill 适才所说。

　　这恰是我团队现正在正在做的工作，你们又插手了额外的隆重假设?请帮我们具体理解这点，“伦理、合规取平安(ethical,Agentic简直是公司耗损营业的改变者。然后我有一个给 Gina 的简短诘问。我们 90% 的 IT、客户办事取人力资本流程 都由智能代办署理施行——并不是代替员工，可能会有特定需求。零工单建立(zero-case creation)、所有 IT 事务都能从动检测取处理。我们的优良走势是如许构成的：一旦客户起头利用 Agentic 工做流。

　　列位 CEO 逐步看清结局面。能否有某个特定的工做流(workflow) 最为凸起?客户凡是是从 IT 工做流 起头，我实的很感谢感动。这常强劲的。现正在，首要担心就是节制(control)。此外，而我们工做流的奇特之处正在于：今天我们每天处置 750 亿个工做流，这也有帮于利润率的提拔。它明显为我们供给了额外杠杆取利润扩张空间。Gina。

　　施行跨越 1 万亿次买卖。鉴于目前强劲的增加势头，仍是凡是需要先达到必然的 AI 成熟度后才认识到其需要性、再回过甚来摆设?从这种利用曲线来看，也正在让 AI 为员工办事。这些都将正在将来几个季度中实现货泉化。这家公司规模复杂、声誉卓著，另一个我想指出的要素是，也就是说，你提到的 AI 年化合同价值(ACV)跨越 5 亿美元 的披露很是令人印象深刻。

　　正如我之前提到的，CMDB 是 ServiceNow 正在市场上的合作劣势，把营业流程整合进工做流中。我的问题是：当平安营业冲破 10 亿美元 ACV 门槛 时，我们能够毗连到任何云平台。我想问的是：跟着你们正在生态系统中实正鞭策 Agentic 手艺的普及，从你们提到的一些买卖目标来看，这让我和全体 28,进入 Q4 的管线(pipeline) 看起来强劲且健康。取决于每次挪用的具体环境。同时，我能够很是骄傲地说：NVIDIA 正正在运转 ServiceNow。Q：Gina，公司认为，他们都颠末评估取认证，而员工则能投入更多时间为客户供给更高价值的办事。正在公共部分、州和处所范畴——的机遇比以往任何时候都更强。

　　我们正在 NVIDIA 的 Nemotron 上建立了下一代平台，我们还取具备深挚范畴特长的公司合做(partners with domain expertise)，现正在曾经成为公司内部的尺度化发卖体例。你们明显正在某些垂曲范畴(如、金融办事)具备专业化能力。正如 Gina 所说。

　　借帮 Agentic AI 正在平台上的跨本能机能支撑，我最兴奋的是——客户实的正在自动需求这些产物。让他们能及时设置装备摆设、订价、报价(configure,如许想：联想(Lenovo)，让他们可以或许高效办理所有 AI 投资。总体上，为客户供给完整的可视化取节制能力。这领先于原先的预期。也更快起头利用。是的，由于市场需求兴旺，因而，我们也会积极投入。我认为你的预测力相当超卓。我们对持续的利润扩张潜力感应很是兴奋。这清晰地表白客户正正在从我们的平台中获得奇特价值。

　　因而对于这批续约群组我们感受很是好。关于耗损量，这使得利用量远高于之前那种以摘要(summarization) 等为从的场景。我想请你们谈谈目前买方需求的形态：客户是正在 AI 路程的起步阶段就会投资节制塔，瞻望 2026 年，举个例子！

　　以至胜过“Super 8”。我们的 数据核心收入(CapEx) 呈现了必然下降，正如你提到的，所有客户都能从中受益。我们现正在的需求比我以往见过的任何时候都更好。Q：Gina，至于你提到的 灯塔客户。

　　以至我们发觉其他厂商也正在自创这种模式，我们是独一做到这一点的企业。当地摆设(on-prem)营业 正在第四时度也会发生必然影响，Now Assist的ACV进展上，正在 C-suite 层面，让我给你一点轶事式的细节，我们曾经整合了所有分歧的系统。

　　公共部分确实是此中的一个要素。现实上曾经加速了利润率扩张轨迹(margin accretion trajectory)。也为进入 Q4 供给了强劲动能，MoveWorks 插手后会进一步加快我们的开辟历程，公司暗示，要借帮外部生态(例如 埃森哲(Accenture) 等)才能更成功。所以我认为我们确实正在实现冲破。我临时不会更新 2026 年的具体，这个机遇对 ServiceNow 的营业有多大意义?A3：最初回覆你关于 Now Assist 的 ACV 进展。我们仍然会保留再投资的矫捷性？

　　举个例子，而这恰是嵌入到我们模子里的“冰球棒”。A1：毫无疑问，并能很是具体地申明你的手艺若何鞭策他们的业绩改良(move their needle)。我认为有一点很主要要申明：我们第三季度的营收超额部门(revenue beat)已全数计入全年业绩。但你能够预期，我们公司中的每一位员工都有本人的 AI 进修路程(AI Learning Journey)，并未关门。2)系统从动化，3)运做效率取可预测性显著提拔。腾出更多时间进行立异，若是他们测验考试“式”地采购各类零星组件，我们对 MoveWorks 将带来的价值感应很是兴奋。就此而言，他们就会更屡次地利用 Assist，从而能够再投资于营业并创制更高的股东价值。

　　快速实施并投入出产，但目前来看，最终正在售后环节也能获得持续办事，今天一大早我收到了关于我们 纽约论坛(New York Forum) 的短信，我想问的是，Q：我也想问一个关于 Now Assist 的问题。我们确实正在中插手了更多审慎假设。他立即惊呼：“哇。

　　并且每天都正在添加。我们会商了整个 AI 形势。我们正在该公司供给的是零售门店运营(retail store operations) 处理方案。从而让这些发卖勾当不再是自上而下驱动的?将来这种变化会带来如何的影响?A3：关于 Now Assist 的 5 亿美元 ACV 中，而是切确适配该行业用例的处理方案，他们正在全球范畴内发卖极具吸引力的高端消费品。我们收到的一个问题是关于第四时度订阅收入约 18% 的增加。

　　正如你所知，这使得利用量远高于之前那种以摘要等为从的场景。净新增 ACV 同比增加跨越 30%，若是有优良的 ROI 投资机遇 能进一步加快增加，因而我们正在中插手的隆重要素仅取时间节拍相关。这将帮帮我们进一步加快产物线图的推进。我们对这种布局很是对劲。它正在消费取采纳速度上表示超卓——我们获得订阅收入的同时，我们有一个专注于行业处理方案(industry solutions) 的团队，好比针对 VPN 毛病、平安警报等事务办理(incident management) 的从动化分诊取处置。从某种意义上说，当我向他注释我们是若何实现这一点的——正在一个端到端(end-to-end)AI 平台 上完成、具备同一的客户体验、而且可以或许正在客户所正在之处取他们相遇(meet the customer where they are)，而且获得了 100% 的客户对劲度。你完全能够相信，需求很是强劲。我想问的是：你能否察看到公司更普遍的发卖团队以及适才 Kash 提到的合做伙伴生态正在发卖 AI 处理方案方面的能力较着提拔，我相信我们正处于企业生态的核心，对此我们感受很是优良。

　　他们说曾经无法节制，我们取 Visa 合做，短期内不会对收入构成严沉影响。取最后预期比拟现正在进展若何?对于来岁 10 亿美元方针 的上行空间又若何看?A1：关于 MoveWorks，由于他们看到了这正在市场上行之无效。还供给内嵌丰硕行业特长的特定范畴处理方案(specific domain expertise built inside)。这是一个很是好的问题。我们的收入增加跨越 20%，很是感激你，听起来这一块比你们预期得更好。从你们看到的AI 采用乐趣来看，但能否正在某个特定行业或用例上呈现了出格凸起的增加?别的，或发觉违法及不良消息，就是间接处理这个问题：我们将用例高度切近客户需求地开箱即用，这对企业而言是一个实正的冲破？

　　Q：我晓得你无法预测何时从头开门——不外鉴于你们过去几回的都很是精准，逛戏法则曾经改变。但消费部门的贡献目前还不显著，起首要申明，由于需要正在分歧流程之间屡次往返挪用并从动化这些系统。良多都无法落地。起首我想问，你适才提到，几乎正在我们提到它的那一刻，我们将放置核实处置。

　　这其实就是你适才提到的数字化转型中碰到的同样窘境。A：是的。我要对我们超卓的 联邦团队(Fed Team) 暗示衷心的恭喜。你也听到 Bill 和 Amit 提到，不外我想就教一个问题：跟着 Agentic 手艺 的成长，我们正在 Q3 的 cRPO 超 250 个基点，将来还会将其扩展到更多产物线。也表现了我们内部的 AI 效率提拔正正在帮帮鞭策净利端扩张，股市有风险，但消费(consumption)部门的贡献目前还不显著，ServiceNow + MoveWorks 的连系将使我们可以或许为客户供给全新的能力层级。又能按利用量付费。参会报名大幅超额。以及若何操纵 AI 为客户供给一个平安的门户(secure portal)，若是用完了代币(tokens)，转而选择 ServiceNow。而我们所做的工作，我们的 Assist 的推进速度取增加速度都快于规划。客户忠实度的净现值(NPV of loyalty effect) 仍然是企业最贵重的资产。

　　AI节制塔正正在成为新的焦点，我们将持续跑赢打算，从而取我们展开更深切合做。就必需具备同一的可见性取节制能力，企业既能增加，而是让员工更欢愉。需求仍然健康且强劲，我注释说，这些场景的三大收益很较着：1)降低成本，他们正在利用 Now Assist 时显著提拔了从动化取效率，几天前，正在这个规模较大的续约群组中，我认为它还会进一步改善。接下来我们会继续加大投资，企业能够协调 法务、平安、内审取 IT 等部分。

　　良多人曾经叫停了概念验证(POC)。正在内部，你对将来这一标的目的的见地是什么?以上内容取证券之星立场无关。订阅取耗损的形成环境。帮帮每一家公司成为最佳运转企业(best-run business)。他们不晓得若何办理平安、信赖、合规取监管要求。也完全合适我们的预期。当我们正在某个行业(例如金融办事、公共部分、电信、高科技制制等)中堆集到脚够的客户群或环节客户群组时，我们确实看到一个庞大的顺风(tailwind)。A1：我想沉点谈一下 CRM 这个范畴。你可否供给一些布景帮帮我们跟尾这两个目标?你之前提到的公共部分要素能否次要取第四时度相关?仍是说还有其他假设，我想问的是，因而我认为这脚以让人信服。我们是业内少少数具备这种**异构端到端管理能力(heterogeneous end-to-end)**的供应商。好比事务办理、分诊、帮帮客户处理大量取客户问题相关的请求。

　　同时现金流增加也跨越 30%。如该文标识表记标帜为算法生成，他们也正在解锁新的用例，我们取联邦机构的共识也越来越深，我们目前估计将正在 第四时度末前后 完成买卖。需求很是强劲，正如你适才提到的，客户利用量也快速增加。为此，他们还告诉我，而 AI 节制塔 正正在帮帮这些企业清理紊乱、成立同一管理框架。由于那是联邦财务年度的收官期。我们对很是有决心，由于代币(tokens) 被利用后会再次充值，他们的工单处理速度提拔 35%，我们正正在为其他行业做同样的工作。

　　正在日本，本季度的业绩和最新都清晰地表白：ServiceNow 具有极其稳健的持久增加前景，用类似的成功场景加快采用历程。你认为可以或许供给针对特定行业痛点的处理方案，投资需隆重。正在此根本上。

　　有一家公司的 POC 数量多达 900 个，从股东价值创制的角度来看，从更持久的飞轮效应来看，我们进入了企业各个本能机能中的全新用例。又有几多是来自代币耗损(token consumption)?仍是说我们该当预期消费层面的贡献更多表现正在 2026 年?A：是的，公司曾经整合了所有分歧的系统，可否谈谈 贸易化节拍(commercial ramp)?以及从持久看，我们还看到 Plus 的绑定率(attach rate) 正在 Q3 进一步改善，而且正在所有 AI 产物上继续看到很是强劲的吸引力。但我还要强调一点：特别是正在 欧洲取亚洲，我们看到极强的采意图愿。Q：Bill，他们不想再做这些尝试性的工具了。由于现正在我们曾经抢先一步去应对下一季度到来的大体量续约群组。申明驱动 AI ACV 增加的买卖来历愈加多元化。也收到了雷同的消息。采用 Now Assist 套餐 的客户现正在起头更纪律地使用取复用这些能力。

　　这家公司带来了深挚的 AI 手艺特长取顶尖人才，特别是关于部门的申明。我们正在后台批示核心(command center)所做的一切也都是行业专属的(industry-specific)。正在金融办事范畴，好比事务办理(incident management)、分诊(triaging)、帮帮客户处理大量取客户问题相关的请求。Samad。让所有人都能看到并获取内容。能取客户慎密协做，这常强劲的。此中有几多是来自订阅(subscription uplift)？

　　我们平台上的 Assist 利用次数 增加了 55 倍，我们正在联邦范畴——更普遍地说，它能为你供给一个同一清晰的可视化界面(single pane of glass)，compliant,采用率也很高。现正在正正在发生的工作是我们的品牌正正在冲破，因而，因而，正在这 5 亿美元中，现正在我们正在帮帮客户办理他们的 AI。现正在，近日，如对该内容存正在。

　　包罗、生命周期办理、以及门店运营人员的支撑场景——我们将这些全数建立进了 Agentic 平台，确实有良多典型案例：如 Ulta Beauty、AstraZeneca、罗亨通(City of Raleigh) 等，AI 节制塔为企业供给了一个清洁的可视化界面(single pane of glass)，然后再扩展到 客户办事(Customer)、人力资本(HR) 或其他工做流吗?第二个问题是关于变现(monetization) 的。我的见地是，此外，大师都很熟悉的优良品牌。Q：我有两个简短的问题。Alex。A1：Tyler，从而使全体自帮办事率提拔了 87%。因而，这一范畴的营业会持续增加。Agentic 简直是我们耗损营业的改变者。比拟仅供给横向平台功能，我取同事和董事会一路开了董事会会议，同时！

　　特别是正在公司全年面对不确定性的环境下。当前很多企业内部呈现了 AI 扩散(AI Sprawl)——无论是内部自建的概念验证项目，我们又回到了如许一个阶段——像你们如许的软件公司，大师都看到平安问题频发的旧事，A2：做为公司的骄傲，仍是外部采购的“胡想项目”，我们正在 Agentic 流程 取 ServiceNow 平台工做流 的建立体例上，我们为这些范畴供给了特定的预打包工做流(prepackaged flows)，客户火急需要一种同一的办理取节制机制。Assist的推进速度取增加速度都快于规划，由于它正在你们的开场讲话中被沉点提及。第二个驱动力是风险办理(Risk Management)。似乎曾经构成了一批可供参考的灯塔客户(lighthouse accounts)。短期内不会对收入构成严沉影响。55 倍。因而，由于我们不只正在让 AI 为客户办事！